事業と人材をつなぐ
事業戦略を、
人と仕事につなぐ。
Strategic Fit Human Capital®
事業の立ち位置が変われば、
必要な仕事と、育てたい専門性も変わります。
戦略人事を考える方へ。
4つの図解ガイドと、6つの場面・9件の基礎資料を選べます。
人・時間・支援から、事業の計画へも戻ります。
具体的な仕事の場面へ
いまの仕事から選ぶ、
4つの図解ガイド。
近い問いを選ぶと、
解説と7ページの原本を読めます。
現在の仕事と移行の準備
新しい事業を始めたい。いまの仕事をどう組み替える？
現在の仕事を支えながら、減らす仕事・試す仕事・支える時間を一緒に考えます。
専門性を届ける連携
専門家はいる。確認待ちをどう減らす？
必要な情報と判断の範囲、仕事の受け渡しを確かめ、専門性を顧客へ届ける進め方を考えます。
選ばれる理由と専門性
同じ立ち位置でも、何で選ばれる？
顧客が選ぶ理由から、任せる判断と経験する仕事、育てる専門性を具体化します。
今ある経験と事業の可能性
いまいる人の経験を、次の事業へ活かせる？
社内の経験を組み合わせ、顧客の困る場面に役立つか、小さく確かめる進め方を考えます。
研究・実務指針を参考にした当社の実務提案です。掲載する会社・会話・仕事の例は架空です。根拠と適用できる範囲は、各解説で確かめられます。
気になる場面から
いま、確かめたいのはどこですか。
近い場面のリンクから、
そのまま解説を読めます。
競争ポジション
どんな理由で、選ばれたい？
このテーマで確かめること
現在と目指す競争ポジションを分け、届ける価値と、人・時間を振り向ける仕事を考えます。
競争ポジションから、必要な人材を考える
リーダー・チャレンジャー・フォロワー・ニッチャー。それぞれの立ち位置から、重視する仕事と育てたい専門性・判断を考えます。
顧客・活動・時間の優先順を決める
選んだ方向を、どの顧客や活動に人と時間を使うか、何を見送るかという事業の判断へ進めます。
仕事と専門性
方針を変えると、仕事はどう変わる？
このテーマで確かめること
「提案力のある人」のような抽象語を、部門が担う具体的な仕事へ言い換えます。
事業の方針を、部門の仕事と専門性へつなぐ
市場・事業・組織・機能・技能の視点を行き来し、どの仕事が増え、変わり、減るかを見通します。
人事と事業の分担
育てる準備は、誰が担う？
このテーマで確かめること
専門内容、経験の機会、時間と支援。人事と事業部門の間に残る準備を具体化します。
人事と事業部門の分担を決める
部署名だけで役割を固定せず、誰が専門内容を確かめ、仕事を用意し、共通の支援を整えるかを相談します。
任せる仕事と育成
何を任せ、どの力を育てたい？
このテーマで確かめること
必要な力の定義と、その力を使う仕事・経験・支援をつなぎます。
一つの仕事の能力要件を具体化する
仕事で確かめる事実、必要な知識、判断と行動を具体化し、育成や確認の内容へ落とし込みます。
その力を使う仕事と支援を用意する
能力を挙げた後、誰に何をどこまで任せ、どの経験と相談先を用意するかを考えます。
教育と職場の条件
学んだことを、仕事で使える？
このテーマで確かめること
既存の教育体系と、実際に力を使える部門間・取引先との仕事を見比べます。
教育体系と必要な仕事を照らし合わせる
共通教育・専門学習・職場での経験を見渡し、重なる学習と足りない準備を確かめます。
制度と、社内外をまたぐ仕事を照合する
制度上の役割と実際の受け渡しを見比べ、担当・権限・情報・時間の条件を整えます。
人への投資
人に使う時間と費用を、どう見直す？
このテーマで確かめること
育成・採用・配置に使う費用と時間を、事業の仕事と見直しの判断へつなぎます。
人的資本投資の判断を具体化する
投資の目的、現場で生じた変化、残った条件を確かめ、続行・修正・見直しの判断を考えます。
競争ポジションと、人材の準備
選ばれ方の違いを、
仕事と専門性へつなぐ。
対象の市場・顧客・地域をそろえ、「今」と「目指す立ち位置」を分けて考えます。
気になる立ち位置を開くと、必要な仕事と育てる力の例を見られます。
リーダー対象市場を先導し、広い顧客への提供を支える
必要な仕事の例
多様な利用状況を捉え、品質・供給をそろえ、新しい用途を探る。
育てる専門性・判断の例
顧客ごとの差を見分ける。例外を判断し、複数部門を調整する。
チャレンジャー有力企業へ挑み、選び替える理由をつくる
必要な仕事の例
乗り換える理由と負担を確かめ、提案を試し、提供の体制を整える。
育てる専門性・判断の例
選択肢を比較する。試した結果から続行・修正を決め、運用へつなぐ。
フォロワー先行者の動きを見極め、自社の条件に合わせる
必要な仕事の例
取り入れるものと変えるものを選び、品質・納期・費用を改善する。
育てる専門性・判断の例
導入条件を見極める。安定して運用し、改善の理由を説明する。
ニッチャー特定の顧客や用途へ、深く応える
必要な仕事の例
顧客の仕事を詳しく知り、個別対応の範囲を決め、専門知識を引き継ぐ。
育てる専門性・判断の例
分野の専門知識を使う。要求を具体化し、価値・負担・採算を判断する。
四つの立ち位置から考える、当社の検討例です。
同じ会社でも、事業や顧客群によって立ち位置は異なります。どの立場にも変化を試す仕事と安定して届ける仕事があり、両方をつなぐ準備が必要です。この比較は人を分類する診断や適正人数の基準ではありません。
読んだことを、仕事の一件へ
この資料を、自分の仕事で試す。
最近の具体的な一件を選び、分かっていることと未確認のことを分けます。実践室で、次に確かめる一つを整理できます。
別タブで開きます。確認メモをPDFに保存できます。
