人を育てる・任せる
メンバーが力を発揮できる状態をつくる。
成果の背景にある、目的をそろえる、情報を渡す、相談条件を整えるなどリーダーの関わりを可視化する。人物への印象と仕事上の事実を分け、一つの仕事で何が役立ったか、次に何を確かめるかを考える。
自分の仕事で、確かめ直すこと。
- 本人の行動の前に、どんな情報や条件を整えたか。
- 関わりの後、本人・相手・仕事の流れに何が起きたか。
最近の具体的な仕事を思い浮かべ、必要な問いから考えてみてください。
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