人を育てる・任せる
新任チーフが、判断を経験する仕事。
主任・係長など最初のリーダー層の役割転換を、日常の仕事から捉える。自分の担当を進める経験を、周囲の仕事と成果を進める判断へ変え、メンバーが目的、事実、条件を見て判断できる状態を考える。
自分の仕事で、確かめ直すこと。
- 自分で処理する仕事と、周囲が判断できるよう整える仕事を分けているか。
- 周囲の仕事が進むために、目的・情報・相談条件の何を整えるか。
最近の具体的な仕事を思い浮かべ、必要な問いから考えてみてください。
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メンバーが力を発揮できる状態をつくる。
成果の背景にある、目的をそろえる、情報を渡す、相談条件を整えるなどリーダーの関わりを可視化する。
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新入社員の最初の仕事で、判断を育てる。
新入社員の最初の仕事で、何を確かめ、どこまで自分で進め、どの条件で相談するかを考える。
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