人を育てる・任せる
判断力を、仕事の中で育てる。
本人が判断する経験を、仕事のどこに残すかを整理した実践モデル。目的・情報・権限・相談条件など現在の仕事状態を見立て、任せる判断の大きさと、行動後に確認する反応を考える。
自分の仕事で、確かめ直すこと。
- この仕事で本人が確かめて選べる判断はどこか。
- 任せる範囲と、相談・中断する条件は共有できているか。
最近の具体的な仕事を思い浮かべ、必要な問いから考えてみてください。
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メンバーが力を発揮できる状態をつくる。
成果の背景にある、目的をそろえる、情報を渡す、相談条件を整えるなどリーダーの関わりを可視化する。
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判断力は、どう育てるのか。
判断力の育成を、教えられる知識や手順と、経験から磨かれる判断に分けて考える研究参照資料。
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