上司に聞いても、仕事の目的が分からない。

仕事の背景と目的を組織で育てる

担当者一人で抱えず、関係者とAIで考える。現場で分かったことから、目的と選ぶ理由を次の依頼・実行へつなげます。

公開日：2026.10.18｜リクエスト株式会社｜組織行動科学®

この資料で、一緒に考えること。

上司も背景や目的を知らない場合があります。仕事を決める立場の人が確認と検討の機会を整え、案件担当者・会議の主催者・支援する部署が、それぞれ分かることを持ち寄ります。

架空の会議例では、共有した困りごとが次の会議にも残っています。関係者とAIで、誰の何を改善したいか、なぜ優先するかを比べます。事実だけで目的が一つに決まるわけではありません。

何をするかに加え、選んだ理由、担当、任せる範囲、時間と支援、次に確かめる時点をそろえます。受ける側と支援する側の結果・負担から、目的と仕事の条件を見直します。

まだ言葉にならない違和感も、AIと考え始める手がかりになります。確かめていないことは、候補や未確認のこととして扱います。

仕事の場面と考える進め方を、8ページにまとめています。

第1・2弾から展開した、組織で背景・目的を育てるための実践提案です。会議と支援の場面は架空例です。振り返りに関する参照研究は、本資料の進め方全体やAIとの共働の効果を検証したものではありません。

読んだ知見を、自社の研修企画へ

現場で分かったことを、次の依頼と判断へ戻す

自社で活かしたい仕事に近いものを選ぶと、その内容を引き継いで研修企画実践室が開きます。

案を見てから、対象者や目的、回数・時間を整えられます。職場で試す機会や周囲の支援も一緒に考えます。読んだ資料は参考候補として表示し、使うかどうかを選べます。