人を育てる・任せる
知識も方法も伝えた。なぜ実践は変わらないのか。
知識と方法を伝えても実践が変わらない隔たりを、既存領域で成果を出してきた人の役割転換から確かめます。BtoB企業3社・計423名に関わる長期の実地検証を整理し、本人が触れる事実、担う判断、必要な経験と支援を示します。実施範囲、評価、解釈、適用上の限界を区別した原報告です。
自分の仕事で、確かめ直すこと。
- 新しい方法が、従来の仕事の意味で受け取られていませんか？
- 本人が新しい判断を担う実際の仕事はありますか？
- 相手や条件が変わったときにも、方法を使い直せていますか？
最近の具体的な仕事を思い浮かべ、必要な問いから考えてみてください。
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教えても、実践が変わらない。最初の資料から、読む理由と順序を見る次に読む資料
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同じ課題でも、実践に差が生まれるのはなぜか。
同じ課題を渡しても実践が異なるとき、能力や意欲だけで説明を終えず、本人が受け取った目的、確かめた事実、関係者との調整、実行後の学びをたどります。
研究レビューに基づく実務論考
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