人を育てる・任せる
役割転換を、上司と一緒に考える。
成果を出してきた人に広い役割を任せるとき、期待する成果と判断の範囲が具体的にどう変わるかを、本人と上司で確かめます。70ページの原報告を再編集し、同じ言葉が指す仕事の違い、本人が判断する一件、上司と組織が整える支援を整理。理解と実務で担えたことを分けて考える資料です。
自分の仕事で、確かめ直すこと。
- これまで期待した成果と、これから期待する成果はどう違いますか？
- 同じ『対話する』という言葉で、違う仕事を思い浮かべていませんか？
- 本人が判断することと、上司が支えることは具体的に分かれていますか？
最近の具体的な仕事を思い浮かべ、必要な問いから考えてみてください。
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