人を育てる・任せる

仕事は回る。では、人は育っているか。

「まずやってみる」が始まらない状態を、本人の意欲や世代の特徴だけで説明せず、経験してきた仕事と実行を支える条件から考えます。仕事を終えたことと次に判断を担えることを分け、任せる範囲・情報・時間・相談・結果確認を見直す資料です。

自分の仕事で、確かめ直すこと。

  • 本人には、これまでどのような判断を担う機会がありましたか?
  • 着手を難しくしている情報・時間・権限・相談条件は何ですか?
  • 仕事が終わった後、次に任せられる判断は何が増えましたか?

最近の具体的な仕事を思い浮かべ、必要な問いから考えてみてください。

図解で見る。

仕事は回る。では、人は育っているか。の公開図解
図解を大きく見る出典:リクエスト株式会社の公開リリース

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資料ごとの役割と、読む理由から選べます。

  1. 詳しい根拠参照研究と実務への提案を読む

    「考える力」を育てる、判断経験の設計。

    教えた知識を、本人の事実確認・判断・実行後の結果へ結び付ける育成を扱います。

    研究レビュー・実務提案

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  2. 詳しい根拠実地検証の範囲と根拠を読む

    知識も方法も伝えた。なぜ実践は変わらないのか。

    BtoB企業3社・計423名に関わる原報告で、実施範囲・評価・解釈・適用上の限界を確認します。

    実地検証に基づく実践報告

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  3. 関連する実務解説仕事と支援を見直す

    育てる側も、仕事と支援を見直す。

    本人に任せたことと、上司が担ったことを分け、時間・情報・権限・相談先を確かめます。

    実践報告に基づく分析・実務提案

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成果につながる方法を、本人が使える仕事へ。リクエスト株式会社の研究と実践

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たとえば、こんな仕事の場面からご相談いただけます。

「仕事は回る。では、人は育っているか。」を、自社の仕事で活かしたい方へ。資料名と、気になっている仕事の場面をお知らせください。

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