人を育てる・任せる

「もっと考えて」は、なぜ難しいのか。

「もっと考えて」と求める前に、双方が何をする仕事と理解していたかを確かめます。知識が必要なのか、事実が不明なのか、判断基準が共有されていないのかを分け、考え直すための情報・範囲・相談条件を見直す資料です。

自分の仕事で、確かめ直すこと。

  • 相手と自分は、何をする仕事だと理解していましたか?
  • 不足しているのは知識・事実・判断基準のどれですか?
  • 次に確かめる範囲と、相談する条件は共有されていますか?

最近の具体的な仕事を思い浮かべ、必要な問いから考えてみてください。

図解で見る。

「もっと考えて」は、なぜ難しいのか。の公開図解
図解を大きく見る出典:リクエスト株式会社の公開リリース

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次に読む資料

資料ごとの役割と、読む理由から選べます。

  1. 詳しい根拠参照研究と実務への提案を読む

    「考える力」を育てる、判断経験の設計。

    教えた知識を、本人の事実確認・判断・実行後の結果へ結び付ける育成を扱います。

    研究レビュー・実務提案

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  2. 関連する実務解説仕事で見直すことを具体化する

    部下に「もっと考えて」と伝える前に。

    提出された仕事を見て『もう一歩考えてほしい』と感じるとき、上司の期待と本人が完了と捉えた範囲を照合します。

    上司・育成担当者向け実践提案

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  3. 関連する実務解説仕事で見直すことを具体化する

    自分の仕事の、どこを確かめ直すか。

    説明・依頼、任せる、提案、受け渡し、意見の違いという身近な場面から、自分の仕事を確かめ直す入口を示します。

    実践ガイド・五つの仕事場面

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成果につながる方法を、本人が使える仕事へ。リクエスト株式会社の研究と実践

知見を、職場の仕事へ。

この知見を、
自社の仕事で活かすには。

たとえば、こんな仕事の場面からご相談いただけます。

「「もっと考えて」は、なぜ難しいのか。」を、自社の仕事で活かしたい方へ。資料名と、気になっている仕事の場面をお知らせください。

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