仕事と組織を見直す
経営課題の中の、まだ決めていないこと。
経営会議、権限、資源配分、幹部育成を、重要判断のつながりから捉える実務フレーム。議題にある課題だけでなく、まだ判断されていない点を見つけ、誰が何を確認し、いつ選び、結果を見直すかを考える。
自分の仕事で、確かめ直すこと。
- 重要な課題の中で、誰も判断を引き受けていない点はどこか。
- 判断する人・確認する事実・次に見直す時点はそろっているか。
最近の具体的な仕事を思い浮かべ、必要な問いから考えてみてください。
図解で見る。
関連する考え方。
次に読む資料
資料ごとの役割と、読む理由から選べます。
関連する実務解説判断を残す条件をつかむ
条件が変わっても、選び直せる判断を残す。
問題・事実・制約・比較基準・選択理由・実行結果をつなぎ、条件が変わったときに選び直す視点を見ます。
複数理論を統合した実務設計体系
解説と資料を見る関連する実務解説仕事で見直すことを具体化する
人的資本投資を、企業価値につなぐ。
研修やシステムなど人への投資が、実際の仕事で使われ、業務成果に至る途中を段階に分ける。
人的資本投資の寄与経路を確かめる実務提案
解説と資料を見る関連する実務解説仕事で見直すことを具体化する
経営を任せられる状態をつくる。
経営幹部候補者の知識や評価に加え、任命前に経営を任せる根拠をどう蓄積するかを扱う。
経営幹部向け実務プログラム（実案件で検証する設計）
解説と資料を見る
